{
 "id": "concept/al-qiyada",
 "class": "concept",
 "slug": "al-qiyada",
 "label": {
  "ar": "القيادة والأدوار الستة للقائد",
  "en": "Leadership and the leader's six roles",
  "ur": "قیادت اور قائد کے چھ کردار"
 },
 "summary": {
  "ar": "القيادة عند طارق السويدان: القدرة على تحريك الناس نحو الهدف؛ والقائد لا يعمل إلا في ستة أدوار — التخطيط والإبداع وبناء العلاقات وحل المشاكل المزمنة وتطوير الذات والآخرين والتقدير — وما عداها إدارة يفوَّضها.",
  "en": "Leadership in Tareq al-Suwaidan's teaching: the ability to move people toward a goal; the leader works only in six roles — planning, innovation, building key relationships, solving chronic problems, developing himself and others, and appreciation — everything else is management, delegated.",
  "ur": "طارق السویدان کی تعلیم میں قیادت: لوگوں کو ہدف کی طرف چلانے کی صلاحیت؛ قائد صرف چھ کرداروں میں کام کرتا ہے — منصوبہ بندی، جدت، اہم تعلقات کی تعمیر، دائمی مسائل کا حل، اپنی اور دوسروں کی تربیت، اور قدرشناسی — باقی سب انتظام ہے جو سونپا جاتا ہے۔"
 },
 "stub": false,
 "wings": [
  "ideas"
 ],
 "regions": [
  "global"
 ],
 "periods": [],
 "tags": [],
 "aliases": [],
 "themes": [
  "politics-governance-and-authority"
 ],
 "data": {
  "kind": "term",
  "sources": [
   "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
  ],
  "provenance": {
   "layer": "copyrighted-reference",
   "source": "Assabile, administrative-processus-abilities ep03 (transcript pass5-qwen; engine Qwen3-ASR oddadmix/qwen3-asr-1.7b-arabic-dialectal-v2)",
   "generated_by": "Devin (SWE-2 High)",
   "model": "swe-2-high",
   "run": "devin-tareq-al-suwaidan-admin-3"
  },
  "status": {
   "review": "published",
   "generated_by": "Devin (SWE-2 High); run devin-tareq-al-suwaidan-admin-3"
  }
 },
 "prose": {
  "ar": {
   "sections": [
    {
     "heading": "موجز",
     "markdown": "يعرّف طارق السويدان القيادة بأنها «القدرة على تحريك الناس نحو الهدف»، ويقرر أن من يريد أن يمارس قيادةً مئة في المئة لا يعمل إلا في ستة أدوار، وكل ما عداها إدارة يحوّلها إلى غيره {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:12:00}."
    },
    {
     "heading": "الأدوار الستة للقائد",
     "markdown": "الأول التخطيط: ليس بالضرورة أن يخطط بنفسه، لكن يتأكد أن للمنظمة خطة استراتيجية وتشغيلية دخلت فيها رؤيته وطموحاته {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:12:30}.\nالثاني فتح آفاق جديدة للعمل — الإبداع: أسواق ومنتجات وخدمات وطرق عمل لم تُقدَّم من قبل، لأن المدير مشغول باليومي فلا يجد وقتاً للتفكير العميق {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:13:30}.\nالثالث بناء علاقات رئيسية غير رسمية: مع المسؤولين الرسميين والممولين والزبائن الكبار والموردين الرئيسيين وكبار الموظفين، وهذه لا تفوَّض {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:19:30}.\nالرابع حل المشاكل المزمنة، أي التي يعجز الآخرون عن حلها {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:20:30}.\nالخامس تطوير الذات وتطوير من يشرف عليهم باستمرار {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:40:30}.\nالسادس التقدير وتكريم المتميزين — مسألة لا تفوَّض، بل يشكرهم أمام الناس؛ ويتعلم من سيرة النبي أنه كان يمنح الألقاب للمتميزين كأبي عبيدة والزبير وعمر وأبي بكر {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:50:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:51:00}."
    },
    {
     "heading": "القائد والمدير",
     "markdown": "يفرّق بين القائد والمدير: المنظمة تحتاجهما معاً، فمن بلا قائد تهتم باليومي فقط ومن بلا مدير تهتم بالبعيد فقط؛ ومن استطاع الجمع بينهما فنصيحته ألا يجمع، بل يبقى قائداً ويستأجر مديراً كفؤاً أميناً {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:51:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:52:30}.\nوقاعدته أن القائد لا يداوم أكثر من خمسين في المئة من وقت الدوام، وبقية وقته في التفكير وبناء العلاقات {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:16:00}.\nوإن أبقى لنفسه دوراً إدارياً فهو القرار المالي — توقيع الشيكات — لأن متابعة المال تكشف له كل ما يجري {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:53:30}.\nوعند تأسيس عمل جديد يمارس إدارة كثيفة مع القيادة ثم يخفف الإدارة مع الأيام، والوضع الطبيعي ستة أشهر إلى سنة، ولا يتجاوز سنتين {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:54:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:55:30}.\nونصيحته لمن يريد القيادة ألا يقبل توصيفاً وظيفياً، لأن القائد مرجع رئيسي من حقه أن يتدخل في كل شيء متى شاء {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:57:30}."
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/al-qiyada",
    "lang": "ar",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-10-26"
  },
  "en": {
   "sections": [
    {
     "heading": "Summary",
     "markdown": "Tareq al-Suwaidan defines leadership as 'the ability to move people toward a goal', and holds that whoever wants to practise pure leadership works only in six roles; everything else is management and is handed to others {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:12:00}."
    },
    {
     "heading": "The leader's six roles",
     "markdown": "First, planning: not necessarily planning himself, but making sure the organisation has a strategic and an operational plan into which his vision and ambitions entered {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:12:30}.\nSecond, opening new horizons for the work — innovation: new markets, products, services and methods, since the manager is too busy with the daily to think deeply {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:13:30}.\nThird, building key informal relationships — with officials, funders, major customers, key suppliers and senior staff — and these are not delegated {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:19:30}.\nFourth, solving the chronic problems others have failed to solve {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:20:30}.\nFifth, developing himself and those he supervises, continuously {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:40:30}.\nSixth, appreciation and honouring the distinguished — not to be delegated; he thanks them publicly, and he learnt from the Prophet's sira that he used to grant titles to the distinguished, such as Abu Ubayda, al-Zubayr, Umar and Abu Bakr {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:50:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:51:00}."
    },
    {
     "heading": "Leader and manager",
     "markdown": "He distinguishes leader from manager: an organisation needs both — one without a leader attends only to the daily, one without a manager only to the distant; and whoever can combine both is advised not to, but to remain the leader and hire a competent, trustworthy manager {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:51:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:52:30}.\nHis rule is that a leader attends no more than fifty per cent of working hours; the rest goes to thinking and building relationships {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:16:00}.\nIf he keeps one administrative role it is the financial decision — signing the cheques — because watching the money reveals to him all that goes on {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:53:30}.\nWhen founding something new he practises heavy management alongside leadership, then lightens the management over time; the normal span is six months to a year, never beyond two {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:54:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:55:30}.\nAnd his advice to whoever wants to lead is to refuse a job description, for the leader is the principal reference entitled to intervene in anything whenever he chooses {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:57:30}."
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/al-qiyada",
    "lang": "en",
    "source_lang": "ar",
    "translators": [
     "Devin (SWE-2 High)"
    ]
   },
   "updated": "2026-10-26"
  },
  "ur": {
   "sections": [
    {
     "heading": "خلاصہ",
     "markdown": "طارق السویدان قیادت کی تعریف «لوگوں کو ہدف کی طرف چلانے کی صلاحیت» کے طور پر کرتے ہیں، اور قرار دیتے ہیں کہ جو خالص قیادت کرنا چاہے وہ صرف چھ کرداروں میں کام کرے؛ اس کے سوا سب انتظام ہے جو دوسروں کو سونپا جاتا ہے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:12:00}۔"
    },
    {
     "heading": "قائد کے چھ کردار",
     "markdown": "پہلا منصوبہ بندی: ضروری نہیں کہ خود منصوبہ بنائے، مگر یہ یقینی بنائے کہ ادارے کے پاس سٹریٹجک اور آپریشنل منصوبہ ہے جس میں اس کا وژن اور خواہشات داخل ہیں {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:12:30}۔\nدوسرا کام کے لیے نئی وسعتیں کھولنا — جدت: ایسے بازار، مصنوعات، خدمات اور طریقے جو پہلے موجود نہ تھے، کیونکہ منتظم روزمرہ میں اتنا مصروف ہے کہ گہرائی سے سوچ نہیں سکتا {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:13:30}۔\nتیسرا اہم غیر رسمی تعلقات قائم کرنا — عہدیداروں، ماہیّن، بڑے گاہکوں، اہم سپلائرز اور سینئر ملازمین کے ساتھ — اور یہ سونپا نہیں جاتا {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:19:30}۔\nچوتھا دائمی مسائل کا حل، یعنی وہ جنہیں دوسرے حل نہ کر سکے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:20:30}۔\nپانچواں اپنی اور اپنے ماتحتوں کی مسلسل تربیت {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:40:30}۔\nچھٹا قدرشناسی اور ممتازوں کا اعزاز — یہ سونپا نہیں جاتا؛ وہ انہیں لوگوں کے سامنے شکریہ کہتا ہے، اور اس نے سیرت سے سیکھا کہ نبی ممتازوں کو القاب دیتے تھے جیسے ابو عبیدہ، زبیر، عمر اور ابوبکر {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:50:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:51:00}۔"
    },
    {
     "heading": "قائد اور منتظم",
     "markdown": "وہ قائد اور منتظم میں فرق کرتے ہیں: ادارے کو دونوں چاہیے — جس میں قائد نہیں وہ صرف روزمرہ دیکھتا ہے اور جس میں منتظم نہیں وہ صرف دور کا سوچتا ہے؛ اور جو دونوں کا کردار نبھا سکتا ہے اسے وہ مشورہ دیتے ہیں کہ ایسا نہ کرے بلکہ قائد رہے اور کفء و امین منتظم رکھے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:51:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:52:30}۔\nان کا اصول ہے کہ قائد کام کے وقت کے پچاس فیصد سے زیادہ حاضر نہیں ہوتا؛ باقی وقت سوچنے اور تعلقات بنانے میں جاتا ہے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:16:00}۔\nاگر وہ کوئی انتظامی کردار اپنے پاس رکھے تو وہ مالی فیصلہ — چیک پر دستخط — ہوتا ہے، کیونکہ پیسے کی نگرانی سے اسے سب معلوم ہوتا ہے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:53:30}۔\nکوئی نیا کام قائم کرتے وقت وہ قیادت کے ساتھ گہرا انتظام کرتا ہے پھر وقت کے ساتھ انتظام ہلکا کرتا ہے؛ فطری مدت چھ ماہ سے ایک سال، دو سال سے نہیں بڑھتی {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:54:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:55:30}۔\nاور قیادت چاہنے والے کو وہ مشورہ دیتے ہیں کہ ملازمت کی وضاحت قبول نہ کرے، کیونکہ قائد بنیادی مرجع ہے جسے جب چاہے کسی بھی معاملے میں دخل دینے کا حق ہے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep03 00:57:30}۔"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/al-qiyada",
    "lang": "ur",
    "source_lang": "ar",
    "translators": [
     "Devin (SWE-2 High)"
    ]
   },
   "updated": "2026-10-26"
  }
 },
 "degree": 0,
 "contemporaries": [],
 "updated": "2026-10-26",
 "connections": [],
 "related": [
  "concept/ahl-al-diwan",
  "concept/ahl-al-hall-wal-aqd",
  "concept/ahl-al-mahalla",
  "concept/al-idara-al-islamiyya",
  "concept/al-khibra-wa-al-khidma",
  "concept/al-majmua-al-shakliyya",
  "concept/al-qiyada-al-mawqifiyya",
  "concept/al-ruya-wa-al-risala"
 ],
 "license": {
  "prose": "CC BY-SA 4.0",
  "data": "CC0 1.0"
 }
}