{
 "id": "concept/al-takhtit-al-istratiji",
 "class": "concept",
 "slug": "al-takhtit-al-istratiji",
 "label": {
  "ar": "التخطيط الاستراتيجي",
  "en": "Strategic planning",
  "ur": "سٹریٹجک منصوبہ بندی"
 },
 "summary": {
  "ar": "التخطيط الاستراتيجي عند طارق السويدان: اتخاذ قرار عن اتجاه المستقبل، يبدأ من مستوى القطاع فما فوق ولخمس سنوات فأكثر، بخلاف التخطيط التشغيلي؛ ويعرض طريقة فايفر (Applied Strategic Planning) معدّلة بخبرته، من «التخطيط للتخطيط» إلى استعراض القيم.",
  "en": "Strategic planning as Tareq al-Suwaidan teaches it: a decision about the direction of the future, made at sector level and above and covering five years or more, unlike operational planning; he presents Pfeiffer's Applied Strategic Planning method, adjusted by his own experience, from 'planning to plan' through the values review.",
  "ur": "سٹریٹجک منصوبہ بندی جیسا کہ طارق السویدان سکھاتے ہیں: مستقبل کی سمت کے بارے میں فیصلہ، جو سیکٹر کی سطح اور اس سے اوپر اور کم از کم پانچ سال کے لیے ہوتا ہے، برخلاف آپریشنل منصوبہ بندی کے؛ وہ فائفر کی Applied Strategic Planning کی روش پیش کرتے ہیں، اپنے تجربے سے ترمیم شدہ، «منصوبہ بندی کے لیے منصوبہ بندی» سے لے کر اقدار کا جائزہ تک۔"
 },
 "stub": false,
 "wings": [
  "ideas"
 ],
 "regions": [
  "global"
 ],
 "periods": [],
 "tags": [],
 "aliases": [],
 "themes": [
  "politics-governance-and-authority"
 ],
 "data": {
  "kind": "discipline",
  "sources": [
   "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
  ],
  "provenance": {
   "layer": "copyrighted-reference",
   "source": "Assabile, administrative-processus-abilities ep01 (transcript pass5-qwen; engine Qwen3-ASR oddadmix/qwen3-asr-1.7b-arabic-dialectal-v2)",
   "generated_by": "Devin (SWE-2 High)",
   "model": "swe-2-high",
   "run": "devin-tareq-al-suwaidan-admin-1"
  },
  "status": {
   "review": "published",
   "generated_by": "Devin (SWE-2 High); run devin-tareq-al-suwaidan-admin-1"
  }
 },
 "prose": {
  "ar": {
   "sections": [
    {
     "heading": "موجز",
     "markdown": "يعرّف طارق السويدان التخطيط بأنه اتخاذ قرار في اتجاه المستقبل، يحدد ثلاثة أشياء: أين نحن اليوم، وإلى أين نريد أن نصل، وكيف نصل إلى ما نريد؛ والتخطيط الاستراتيجي يبدأ من مستوى القطاع فما فوق ولخمس سنوات فأكثر {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:07:30}."
    },
    {
     "heading": "الفرق عن التخطيط التشغيلي",
     "markdown": "يبيّن أن الخط الفاصل بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي هو مستوى القطاع: لا خطة استراتيجية لإدارة أو قسم، والخطة الاستراتيجية لا تقل عن خمس سنوات بينما التشغيلية غالباً سنة؛ وتختلف المصطلحات: رؤية ورسالة وقيم وأهداف بعيدة مقابل أولويات سنوية وموازنات وسياسات وإجراءات {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:09:00}.\nويضيف أن المسؤول عن التخطيط الاستراتيجي جهازُ التخطيط، بينما المسؤول عن التشغيلية الإدارةُ أو القسم نفسه {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:10:00}."
    },
    {
     "heading": "طرق التخطيط الاستراتيجي",
     "markdown": "يذكر السويدان أن للتخطيط الاستراتيجي ثلاث عشرة طريقة علمية معروفة، منها التخطيط بالسيناريو وPMSP و«منافسة للمستقبل» وسوات (SWOT) وطريقة فايفر، وأن 87% من خطط العالم تُكتب بسوات لأن الناس لا يعرفون غيرها، وأن 70% من الخطط الاستراتيجية المكتوبة بسوات فشلت (needs_source: النسبتان كما أوردهما المحاضر) {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:10:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:36:30}.\nويعرض طريقة فايفر من كتاب Applied Strategic Planning معدّلةً بخبرته العملية، وأول خطواتها «التخطيط للتخطيط»: تشكيل فريق من خمسة إلى سبعة فيهم من يفهم صلب العمل والمنافسين والمالية وتقنية المعلومات والموارد البشرية والتسويق والتخطيط {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:12:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:15:30}."
    },
    {
     "heading": "قواعد عنده",
     "markdown": "من قواعده: مدة عمل فريق التخطيط لا تتجاوز ستة أشهر مهما كبرت المنظمة، ومدة الخطة خمس سنوات للمنظمة الصغيرة وعشر للمتوسطة وخمس عشرة أو عشرين للكبيرة، مع استثناء شركات الـ IT التي لا تخطط لأكثر من ثلاث سنوات لسرعة التغيير {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:28:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:35:30}.\nوأن صاحب القرار لا يكون عضواً في الفريق، بل يلتقي به الفريق بعد كل خطوة ليعرض عليه البدائل {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:26:00}.\nوأن «استعراض القيم» — وهي ما تعتبره المنظمة ذا قيمة لا الأخلاق — لا يكون إلا لمنظمة جديدة أو لمنظمة تغيّرت قيادتها {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:41:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:50:00}."
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/al-takhtit-al-istratiji",
    "lang": "ar",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-10-26"
  },
  "en": {
   "sections": [
    {
     "heading": "Summary",
     "markdown": "Tareq al-Suwaidan defines planning as a decision about the direction of the future, fixing three things: where we are today, where we want to reach, and how we get there; strategic planning begins at sector level and above and spans five years or more {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:07:30}."
    },
    {
     "heading": "Versus operational planning",
     "markdown": "He explains that the dividing line between strategic and operational planning is the sector level: there is no strategic plan for a department or a section, and a strategic plan is never shorter than five years while an operational one is usually a year; the vocabulary differs too: vision, mission, values and long-range goals against annual priorities, budgets, policies and procedures {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:09:00}.\nHe adds that strategic planning is the planning apparatus's responsibility, while operational planning belongs to the department or section itself {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:10:00}."
    },
    {
     "heading": "Methods of strategic planning",
     "markdown": "He says there are thirteen known scientific methods for strategic planning — among them scenario planning, PMSP, competing-for-the-future, SWOT and Pfeiffer's method — that 87 per cent of the world's plans are written with SWOT because people know nothing else, and that 70 per cent of strategic plans written with SWOT failed (needs_source: the two figures are the speaker's) {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:10:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:36:30}.\nHe presents Pfeiffer's method from the book Applied Strategic Planning, adjusted by his own experience; its first step is 'planning to plan': forming a team of five to seven including people who understand the core business, the competitors, finance, information technology, human resources, marketing and planning {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:12:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:15:30}."
    },
    {
     "heading": "His rules",
     "markdown": "Among his rules: the planning team's work never exceeds six months however large the organisation; a plan spans five years for a small organisation, ten for a medium one and fifteen or twenty for a large one — except IT companies, which never plan beyond three years because change is so fast {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:28:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:35:30}.\nThe decision-maker is not a member of the team; the team meets him after each step to lay out the alternatives {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:26:00}.\nAnd the 'values review' — values meaning what the organisation holds valuable, not ethics — is done only for a new organisation or one whose leadership has changed {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:41:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:50:00}."
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/al-takhtit-al-istratiji",
    "lang": "en",
    "source_lang": "ar",
    "translators": [
     "Devin (SWE-2 High)"
    ]
   },
   "updated": "2026-10-26"
  },
  "ur": {
   "sections": [
    {
     "heading": "خلاصہ",
     "markdown": "طارق السویدان کے مطابق منصوبہ بندی مستقبل کی سمت کے بارے میں فیصلہ ہے جو تین چیزیں طے کرتا ہے: آج ہم کہاں ہیں، کہاں پہنچنا چاہتے ہیں، اور وہاں کیسے پہنچیں؛ سٹریٹجک منصوبہ بندی سیکٹر کی سطح سے اوپر اور کم از کم پانچ سال کے لیے ہوتی ہے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:07:30}۔"
    },
    {
     "heading": "آپریشنل منصوبہ بندی سے فرق",
     "markdown": "وہ واضح کرتے ہیں کہ سٹریٹجک اور آپریشنل منصوبہ بندی کے درمیان فرق کی لکیر سیکٹر کی سطح ہے: کسی محکمے یا شعبے کے لیے سٹریٹجک منصوبہ نہیں ہوتا، اور سٹریٹجک منصوبہ پانچ سال سے کم نہیں ہوتا جبکہ آپریشنل عموماً ایک سال کا ہوتا ہے؛ اصطلاحات بھی مختلف ہیں: وژن، مشن، اقدار اور دیرپا اہداف بمقابلہ سالانہ ترجیحات، بجٹ، پالیسیوں اور طریقۂ کار کے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:09:00}۔\nاور وہ کہتے ہیں کہ سٹریٹجک منصوبہ بندی کی ذمہ داری پلاننگ ڈیپارٹمنٹ کی ہے جبکہ آپریشنل منصوبے کی خود وہی محکمہ یا شعبہ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:10:00}۔"
    },
    {
     "heading": "سٹریٹجک منصوبہ بندی کے طریقے",
     "markdown": "ان کے بقول سٹریٹجک منصوبہ بندی کے تیرہ معروف سائنسی طریقے ہیں جن میں منصوبہ بندی بہ سنیاریو، PMSP، «مستقبل کے لیے مقابلہ»، سواٹ (SWOT) اور فائفر کا طریقہ ہیں؛ دنیا کے 87 فیصد منصوبے سواٹ سے لکھے جاتے ہیں کیونکہ لوگ اس کے سوا کچھ نہیں جانتے، اور سواٹ سے لکھے گئے 70 فیصد سٹریٹجک منصوبے ناکام ہوئے (needs_source: دونوں اعداد مقرر کے ہی بیان میں ہیں) {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:10:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:36:30}۔\nوہ فائفر کی کتاب Applied Strategic Planning کا طریقہ اپنے تجربے سے ترمیم کرکے پیش کرتے ہیں؛ اس کا پہلا قدم «منصوبہ بندی کے لیے منصوبہ بندی» ہے: پانچ سے سات افراد کی ٹیم جس میں اصل کاروبار، حریفوں، مالیات، انفارمیشن ٹیکنالوجی، انسانی وسائل، مارکیٹنگ اور منصوبہ بندی کو سمجھنے والے ہوں {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:12:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:15:30}۔"
    },
    {
     "heading": "ان کے اصول",
     "markdown": "ان کے اصولوں میں سے: منصوبہ ساز ٹیم کا کام چھ ماہ سے زیادہ نہیں ہوتا چاہے ادارہ کتنا ہی بڑا ہو؛ چھوٹے ادارے کا منصوبہ پانچ، درمیانے کا دس اور بڑے کا پندرہ یا بیس سال کا ہوتا ہے — سوائے IT کمپنیوں کے جو تیز تبدیلی کی وجہ سے تین سال سے آگے نہیں سوچتیں {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:28:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:35:30}۔\nفیصلہ ساز ٹیم کا رکن نہیں ہوتا؛ ٹیم ہر قدم کے بعد اس سے مل کر اس کے سامنے متبادل رکھتی ہے {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:26:00}۔\nاور «اقدار کا جائزہ» — یعنی وہ چیزیں جنہیں ادارہ قیمتی سمجھتا ہے، اخلاق نہیں — صرف نئے ادارے یا اس ادارے کے لیے ہوتا ہے جس کی قیادت بدل گئی ہو {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:41:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan administrative-processus-abilities/ep01 01:50:00}۔"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "concept/al-takhtit-al-istratiji",
    "lang": "ur",
    "source_lang": "ar",
    "translators": [
     "Devin (SWE-2 High)"
    ]
   },
   "updated": "2026-10-26"
  }
 },
 "degree": 0,
 "contemporaries": [],
 "updated": "2026-10-26",
 "connections": [],
 "related": [
  "concept/ahl-al-diwan",
  "concept/ahl-al-hall-wal-aqd",
  "concept/ahl-al-mahalla",
  "concept/al-idara-al-islamiyya",
  "concept/al-khibra-wa-al-khidma",
  "concept/al-majmua-al-shakliyya",
  "concept/al-qiyada",
  "concept/al-qiyada-al-mawqifiyya"
 ],
 "license": {
  "prose": "CC BY-SA 4.0",
  "data": "CC0 1.0"
 }
}