{
 "id": "work/asrar-al-qiyada-al-nabawiyya-program",
 "class": "work",
 "slug": "asrar-al-qiyada-al-nabawiyya-program",
 "label": {
  "ar": "أسرار القيادة النبوية (برنامج تلفزيوني)",
  "en": "Asrar al-Qiyada al-Nabawiyya, Secrets of Prophetic Leadership (television programme)",
  "ur": "أسرار القيادة النبوية: نبوی قیادت کے راز (ٹیلی وژن پروگرام)"
 },
 "summary": {
  "ar": "برنامج تلفزيوني لطارق السويدان على قناة الرسالة في ثلاثين حلقة، يحفظها أرشيف أسابيل كلها، يعرض فيه علم القيادة الحديث على هيئة نماذج صاغها بنفسه، ثم يستشهد لكل نموذج بمواقف من السيرة النبوية: فهم القيادة، والقائد السيئ وأنواع الأتباع، واستكشاف القادة، والتربية القيادية، وأدوار القائد الثمانية والتدريب عليها، والقيادة التخصصية، والبيئة المحفزة للقيادة.",
  "en": "A thirty-episode television programme by Tareq al-Suwaidan on al-Risala channel, all thirty kept in the Assabile archive, in which he sets out modern leadership science as a series of models of his own design and illustrates each model from the Prophet's life: understanding leadership, the bad leader and the kinds of followers, discovering leaders, leadership upbringing, the leader's eight roles and training in them, specialised leadership, and the environment that fosters leaders.",
  "ur": "طارق السویدان کا قناۃ الرسالہ پر تیس اقساط کا ٹیلی وژن پروگرام، جس کی تمام تیس اقساط اسابیل آرکائیو میں محفوظ ہیں؛ اس میں وہ جدید علمِ قیادت کو اپنے وضع کردہ نمونوں (ماڈلز) کی صورت میں پیش کرتے ہیں اور ہر نمونے پر سیرتِ نبوی کے واقعات سے شواہد لاتے ہیں: قیادت کا فہم، برا قائد اور پیروکاروں کی اقسام، قائدین کی دریافت، قیادتی تربیت، قائد کے آٹھ کردار اور ان کی تربیت، تخصصی قیادت، اور قیادت کو پروان چڑھانے والا ماحول۔"
 },
 "stub": false,
 "wings": [
  "ideas"
 ],
 "regions": [
  "arab-world",
  "global"
 ],
 "periods": [
  "period/contemporary-era"
 ],
 "tags": [],
 "aliases": [],
 "themes": [
  "politics-governance-and-authority",
  "ethics-and-character",
  "education",
  "prophets"
 ],
 "data": {
  "kind": "lecture-series",
  "sources": [
   "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
  ],
  "authors": [
   "person/tariq-al-suwaidan"
  ],
  "delivered": {
   "by": "person/tariq-al-suwaidan"
  },
  "language": "language/arabic",
  "delivery_date_status": "uploaded",
  "provenance": {
   "layer": "copyrighted-reference",
   "source": "Assabile, asrar-al-qyada-al-nbawya ep01-ep30 (speaker page https://www.assabile.com/tareq-al-suwaidan; video episodes, manifest asrar-al-qyada-al-nbawya.manifest.tsv, whose episode titles run out of step with the content from ep08 and at ep29-ep30; transcripts pass5-qwen, engine Qwen3-ASR oddadmix/qwen3-asr-1.7b-arabic-dialectal-v2, 30-second windows, read through the loop-collapsing reader; anchors read in the transcript by the writer and by reading sub-agents of the same session)",
   "generated_by": "Claude Code (claude-opus-5-5)",
   "model": "claude-opus-5-5",
   "run": "suwaidan-asrar-al-qyada-1"
  },
  "status": {
   "review": "published",
   "generated_by": "Claude Code (claude-opus-5-5); run suwaidan-asrar-al-qyada-1"
  }
 },
 "prose": {
  "ar": {
   "sections": [
    {
     "heading": "موجز",
     "markdown": "«أسرار القيادة النبوية» برنامج تلفزيوني لـ[[person/tariq-al-suwaidan|طارق السويدان]] قدّمه على قناة الرسالة، ويحفظ أرشيف أسابيل حلقاته الثلاثين كلها، طول كل منها نحو خمسين إلى ثمانٍ وخمسين دقيقة، تفتتح وتختتم بنشيد. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:01:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:01:00} يقول السويدان إنه جاء بعد برنامجيه «علّمتني الحياة» و«رياح التغيير»: الأول في تجارب الحياة في أكثر من ستين موضوعاً، والثاني في مشروع النهضة والتغيير الحضاري بعد الربيع العربي، فكان من الطبيعي أن ينتقل بعدهما إلى اكتشاف القادة الذين يقودون ذلك المشروع. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:01:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep21 00:01:00}\n\nويصف البرنامج بأنه يعكس الطريقة المعتادة: فبدل أن يسرد السيرة ويستخرج منها دروس القيادة، كما فعل هو في برامج سابقة مثل «الرسول القائد»، يعرض علم القيادة عرضاً منهجياً في نماذج قال إن بعضها يُعرض لأول مرة، طوّرها من خبرته في تدريس القيادة أكثر من خمس وعشرين سنة، ثم يطبّق عليها شواهد من السيرة دون أن «يلوي أعناق النصوص». {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:04:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep13 00:01:00} ويقول إن الغربيين يستشهدون في كتب القيادة بغاندي وكنيدي وروزفلت، وإن عند المسلمين النموذج الأعظم في النبي. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:05:00} وفي الحلقة التاسعة يقول إن هذه النماذج أخذت منه تسعة أشهر من العمل. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep09 00:01:00}\n\nويسرد في الحلقة الأولى أهداف البرنامج: معرفة طرق اكتشاف القادة، والمهارات والمواهب المطلوبة لهم، وأسس التربية القيادية والتدريب القيادي، والبيئة القيادية المحفزة، وتقويم القادة حتى يحسن الناس الاختيار. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:10:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:11:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:11:30} ويطلب من المشاهدين أن تكون معهم أوراق وأقلام لأنه «ليس برنامجاً وعظياً». {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:11:00} ويختم كل حلقة بسؤال للنقاش على صفحة البرنامج في فيسبوك يعد بأن يجيب عنه بعد ثلاثة أيام، وبقول مختار لعالم قديم أو كاتب حديث. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:49:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep06 00:51:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep07 00:50:30} وما يرويه من أعداد وتواريخ ونِسَب هو روايته هو، تُنسب إليه بمواضعها، وما ينقله عن مؤلفي الإدارة والقيادة المعاصرين مرجعه هو.\n\nوفي الحلقات حديث عن الثورات العربية وعن معمر القذافي بعد موته، فهي مسجّلة بعد سنة 2011. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:07:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep10 00:30:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:48:00}"
    },
    {
     "heading": "بناء البرنامج",
     "markdown": "يقوم البرنامج على سلسلة نماذج يمرّ بها بالترتيب، ويعيد تلخيصها في أول كل حلقة تقريباً: {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep09 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:01:00}\n- **فهم القيادة** (الحلقات 1–8): تعريفها بأنها «القدرة على تحريك الناس نحو الهدف» وأركان هذا التعريف الأربعة، ثم القائد السيئ، ثم علم الأتباع وأنواعهم الثمانية. المادة في [[concept/al-qiyada|القيادة]] و[[concept/al-qiyada-al-sayyia|القيادة السيئة]] و[[concept/ilm-al-atba|علم الأتباع]]. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep02 00:04:30}\n- **استكشاف القادة** (9–13): ست علامات، وطرق البحث عنها. المادة في [[concept/istikshaf-al-qada|استكشاف القادة]].\n- **التربية القيادية** (14–18): خمسة عناصر في كل منها خمسة أجزاء. المادة في [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|التربية القيادية]].\n- **التدريب على القيادة العامة** (19–27): أدوار القائد الثمانية، ثم الكفاءات التي يحتاجها كل دور والمهارات التي تُدرَّب عليها. المادة في [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|أدوار القائد الثمانية]].\n- **التدريب على القيادة التخصصية** (28). المادة في [[concept/al-qiyada-al-takhassusiyya|القيادة التخصصية]].\n- **البيئة المحفزة للقيادة** (29–30): ستة أجزاء. المادة في [[concept/al-bia-al-muhaffiza-lil-qiyada|البيئة المحفزة للقيادة]]."
    },
    {
     "heading": "الحلقات",
     "markdown": "عناوين الحلقات في قائمة الأرشيف لا تطابق محتواها من الحلقة الثامنة تقريباً، وتنقلب في الحلقتين الأخيرتين؛ والوصف هنا بحسب ما في الحلقة نفسها.\n\n**الحلقة 1.** تقديم البرنامج وأهدافه، وتعريف القيادة، وهل هي فطرية أم مكتسبة، والفرق بينها وبين الإدارة، وروابط يرى أنها لا تلزم القيادة كالعلم والسن والبنية. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:22:30} المادة في: [[concept/al-qiyada|القيادة]]، [[person/amr-ibn-al-as|عمرو بن العاص]]، [[person/abu-dharr-al-ghifari|أبو ذر الغفاري]].\n\n**الحلقة 2.** لماذا السيرة شاهداً على علم القيادة: نموذج «مزايا السيرة النبوية» بأجزائه السبعة، وأنواع مصادر السيرة الستة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep02 00:25:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep02 00:38:00} المادة في: [[concept/al-qiyada|القيادة]].\n\n**الحلقة 3.** القائد السيئ: دوافعه الثلاثة (الخوف والطمع والشهوة)، وأنماطه السبعة مع أمثلة من السيرة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep03 00:16:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep03 00:30:30} المادة في: [[concept/al-qiyada-al-sayyia|القيادة السيئة]]، [[person/uyayna-ibn-hisn|عيينة بن حصن]]، [[person/al-jadd-ibn-qays|الجد بن قيس]].\n\n**الحلقة 4.** لماذا يتبع الناس القائد السيئ: تجربة ميلغرام، ومسيلمة، وعيينة «الأحمق المطاع»، ثم نموذجه لتقليل القادة السيئين. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep04 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep04 00:40:00} المادة في: [[concept/al-qiyada-al-sayyia|القيادة السيئة]]، [[person/uyayna-ibn-hisn|عيينة بن حصن]].\n\n**الحلقة 5.** أدوات التحريك، والهدف، وعلم الأتباع، والفرق بين التابع والمقلد، وأسباب التبعية، وبطانة الخير يوم الخندق. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep05 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep05 00:14:30} المادة في: [[concept/ilm-al-atba|علم الأتباع]]، [[concept/consultation-shura|الشورى]].\n\n**الحلقة 6.** معايير تصنيف الأتباع الثلاثة، والتابع الشريك (أبو بكر)، والتابع المؤثر (عمر). {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep06 00:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep06 00:32:30} المادة في: [[concept/ilm-al-atba|علم الأتباع]]، [[person/abu-bakr|أبو بكر الصديق]]، [[person/umar-ibn-al-khattab|عمر بن الخطاب]].\n\n**الحلقة 7.** التابع المساند (أبو سفيان بن حرب)، والتابع المشير (الحباب بن المنذر)، والتابع الملتزم (أبو ذر). {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep07 00:07:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep07 00:33:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep07 00:42:30} المادة في: [[concept/ilm-al-atba|علم الأتباع]]، [[person/abu-sufyan-ibn-harb|أبو سفيان بن حرب]]، [[person/hubab-ibn-al-mundhir|الحباب بن المنذر]]، [[person/abu-dharr-al-ghifari|أبو ذر الغفاري]].\n\n**الحلقة 8.** التابع المعاند (الجد بن قيس)، والتابع المكابر (عبد الله بن أبي)، والتابع الهامشي. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep08 00:08:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep08 00:32:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep08 00:47:00} المادة في: [[concept/ilm-al-atba|علم الأتباع]]، [[person/al-jadd-ibn-qays|الجد بن قيس]]، [[person/abdullah-ibn-ubayy|عبد الله بن أبي]].\n\n**الحلقة 9.** نموذج استكشاف القادة: علامتا القدرة على التحليل والمبادرة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep09 00:07:30} المادة في: [[concept/istikshaf-al-qada|استكشاف القادة]].\n\n**الحلقة 10.** تتمة المبادرة، ثم علامة الشجاعة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep10 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep10 00:27:30} المادة في: [[concept/istikshaf-al-qada|استكشاف القادة]].\n\n**الحلقة 11.** علامتا الجدية والطموح. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep11 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep11 00:35:30} المادة في: [[concept/istikshaf-al-qada|استكشاف القادة]].\n\n**الحلقة 12.** العلامة السادسة، البيئة القيادية، ووسائل الاستكشاف من اختبارات ومقابلات. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep12 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep12 00:32:30} المادة في: [[concept/istikshaf-al-qada|استكشاف القادة]].\n\n**الحلقة 13.** تطبيق النموذج على عمرو بن العاص قائداً بالفطرة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep13 00:05:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep13 00:23:00} المادة في: [[person/amr-ibn-al-as|عمرو بن العاص]]، [[concept/istikshaf-al-qada|استكشاف القادة]].\n\n**الحلقة 14.** نموذج التربية القيادية، وعنصره الأول: القناعات. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep14 00:05:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep14 00:10:30} المادة في: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|التربية القيادية]].\n\n**الحلقة 15.** العنصر الثاني: الاهتمامات (الروح والعقل والعاطفة والجسد والمال). {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep15 00:06:30} المادة في: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|التربية القيادية]].\n\n**الحلقة 16.** العنصر الثالث: المهارات بأنواعها الخمسة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep16 00:07:30} المادة في: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|التربية القيادية]].\n\n**الحلقة 17.** العنصر الرابع: العلاقات وقواعدها الخمس. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep17 00:12:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep17 00:20:30} المادة في: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|التربية القيادية]].\n\n**الحلقة 18.** العنصر الخامس: القدوات. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep18 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep18 00:08:30} المادة في: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|التربية القيادية]].\n\n**الحلقة 19.** نموذج التدريب على القيادة العامة: الأدوار الثمانية، ودورا الوجهة والقدوة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep19 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep19 00:10:30} المادة في: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|أدوار القائد الثمانية]].\n\n**الحلقة 20.** أدوار التغيير والتحفيز والتدريب، ومنها موقف النبي من كلمة عبد الله بن أبي في غزوة بني المصطلق. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep20 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep20 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep20 00:21:00} المادة في: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|أدوار القائد الثمانية]]، [[person/abdullah-ibn-ubayy|عبد الله بن أبي]].\n\n**الحلقة 21.** أدوار العلاقات والتدخل والتمكين، وقصة ثمامة بن أثال، وحصار الطائف. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep21 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep21 00:10:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep21 00:28:30} المادة في: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|أدوار القائد الثمانية]]، [[concept/consultation-shura|الشورى]]، [[person/hubab-ibn-al-mundhir|الحباب بن المنذر]].\n\n**الحلقة 22.** كفاءات التدريب: تحليل المنظمات بمعادلة «1-4-5-2» في المؤسسية. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep22 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep22 00:08:00} المادة في: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|أدوار القائد الثمانية]]، [[concept/al-takhtit-al-istratiji|التخطيط الاستراتيجي]].\n\n**الحلقة 23.** التنبؤ والتخطيط الاستراتيجي، وقراءته للهجرة إلى الحبشة خطةً بديلة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep23 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep23 00:47:30} المادة في: [[concept/al-takhtit-al-istratiji|التخطيط الاستراتيجي]]، [[event/first-migration-to-abyssinia|الهجرة الأولى إلى الحبشة]].\n\n**الحلقة 24.** القيادة الأخلاقية وإدارة الذات و«رتّب حياتك». {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep24 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep24 00:39:00} المادة في: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|أدوار القائد الثمانية]].\n\n**الحلقة 25.** تغيير المنظمات، والتفكير الإبداعي، والقيادة الموقفية، وفن التأثير وقصة عدي بن حاتم. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep25 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep25 00:19:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep25 00:39:00} المادة في: [[concept/al-qiyada-al-mawqifiyya|القيادة الموقفية]]، [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|أدوار القائد الثمانية]]، [[person/abu-sufyan-ibn-harb|أبو سفيان بن حرب]].\n\n**الحلقة 26.** تحليل الناس بنموذج أنماط الشخصية، وفن الإقناع، و«مفاتيح الناس»، وأدوات التحريك. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep26 00:04:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep26 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep26 00:41:00} المادة في: [[concept/tahlil-disc|تحليل ديسك]]، [[person/abu-bakr|أبو بكر الصديق]]، [[person/umar-ibn-al-khattab|عمر بن الخطاب]].\n\n**الحلقة 27.** إيجاد التكامل وفرق العمل، والتدخل (المتابعة والقرار وحل المشكلات والقوة والنفوذ)، والتمكين (الاستماع والتفويض). {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep27 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep27 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep27 00:33:30} المادة في: [[concept/fariq-al-amal|فريق العمل]]، [[concept/consultation-shura|الشورى]]، [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|أدوار القائد الثمانية]].\n\n**الحلقة 28.** التدريب على القيادة التخصصية، ومثاله «معهد مفكر». {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep28 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep28 00:29:00} المادة في: [[concept/al-qiyada-al-takhassusiyya|القيادة التخصصية]]، [[person/amr-ibn-al-as|عمرو بن العاص]].\n\n**الحلقة 29.** البيئة المحفزة للقيادة (1): المرونة والفضول والحرية. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep29 00:08:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep29 00:22:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep29 00:36:30} المادة في: [[concept/al-bia-al-muhaffiza-lil-qiyada|البيئة المحفزة للقيادة]]، [[person/hubab-ibn-al-mundhir|الحباب بن المنذر]].\n\n**الحلقة 30.** البيئة المحفزة للقيادة (2): القيم والتوازن والتبني، وختام البرنامج. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:05:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:23:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:35:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:46:30} المادة في: [[concept/al-bia-al-muhaffiza-lil-qiyada|البيئة المحفزة للقيادة]]."
    },
    {
     "heading": "ما لم يُكتب",
     "markdown": "يذكر السويدان في الحلقة الأولى «القيادة الأخلاقية» في آخر خطة النماذج، ثم يعالجها في الحلقة الرابعة والعشرين ضمن دور القدوة، ويعد في الحلقة الأخيرة بأن تكون «صناعة النجوم» موضوعاً لاحقاً بعد إعداد القادة. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:20:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:21:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep24 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:51:00} وتُركت فقرات الحلقتين الأولى والرابعة عن حكام عرب معاصرين، وكل الاستطرادات السياسية عن الثورات والحكام، وكلامه في القيادة النسائية لأنه قدّم فيه نتائج «مثبتة» بلا مصدر ودخل في أحكام فقهية، والنشيد والمقاطع المتكررة آلياً، والأسماء والأعداد التي جاءت مشوّهة أو متناقضة؛ وكلها مسجّلة في سجل تقدم المسار. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:38:30}"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "work/asrar-al-qiyada-al-nabawiyya-program",
    "lang": "ar",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-02"
  },
  "en": {
   "sections": [
    {
     "heading": "Summary",
     "markdown": "\"Asrar al-Qiyada al-Nabawiyya\" (Secrets of Prophetic Leadership) is a television programme that [[person/tariq-al-suwaidan|Tareq al-Suwaidan]] presented on al-Risala channel. The Assabile archive keeps all thirty episodes, each roughly fifty to fifty-eight minutes long, opening and closing with a song. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:01:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:01:00} Al-Suwaidan says it followed his programmes \"Life Taught Me\" and \"Winds of Change\": the first on lessons from life in more than sixty topics, the second on a project of renaissance and civilisational change after the Arab Spring; the natural next step, he says, was to discover the leaders who would carry that project. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:01:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep21 00:01:00}\n\nHe describes the programme as reversing the usual method. Instead of narrating the Prophet's life and drawing leadership lessons from it, as he had done in earlier programmes such as \"The Leader Messenger\", he sets out leadership science methodically in models, some of which, he says, are shown for the first time; he developed them from more than twenty-five years of teaching leadership, and then applies evidence from the Sira to them without \"twisting the texts\". {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:04:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep13 00:01:00} Western leadership books, he says, illustrate with Gandhi, Kennedy and Roosevelt, while Muslims have the greatest model in the Prophet. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:05:00} In the ninth episode he says the models took him nine months of work. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep09 00:01:00}\n\nIn the first episode he lists the programme's aims: how to discover leaders; the skills and talents they need; the foundations of leadership upbringing and training; the environment that fosters leadership; and how to evaluate leaders so that people choose well. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:10:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:11:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:11:30} He asks viewers to keep paper and pen at hand, because it is \"not a sermon programme\". {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:11:00} Each episode closes with a question for discussion on the programme's Facebook page, which he promises to answer after three days, and with a chosen saying from an old scholar or a modern writer. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:49:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep06 00:51:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep07 00:50:30} The figures, dates and percentages he gives are his own statements and are attributed to him at their anchors; the modern management and leadership authors he quotes are his references.\n\nThe episodes speak of the Arab revolutions and of Muammar al-Qaddafi as already dead, so they were recorded after 2011. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:07:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep10 00:30:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:48:00}"
    },
    {
     "heading": "The plan of the programme",
     "markdown": "The programme runs through a sequence of models in order, which he recaps at the start of nearly every episode: {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep09 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:01:00}\n- **Understanding leadership** (episodes 1–8): its definition as \"the ability to move people towards a goal\" and the four parts of that definition, then the bad leader, then the study of followers and their eight kinds. See [[concept/al-qiyada|leadership]], [[concept/al-qiyada-al-sayyia|bad leadership]] and [[concept/ilm-al-atba|followership]]. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep02 00:04:30}\n- **Discovering leaders** (9–13): six signs, and ways of looking for them. See [[concept/istikshaf-al-qada|discovering leaders]].\n- **Leadership upbringing** (14–18): five elements with five parts each. See [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|leadership upbringing]].\n- **Training in general leadership** (19–27): the leader's eight roles, then the competencies each role needs and the skills that train them. See [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|the leader's eight roles]].\n- **Training in specialised leadership** (28). See [[concept/al-qiyada-al-takhassusiyya|specialised leadership]].\n- **The environment that fosters leadership** (29–30): six parts. See [[concept/al-bia-al-muhaffiza-lil-qiyada|the leadership-fostering environment]]."
    },
    {
     "heading": "The episodes",
     "markdown": "The episode titles in the archive's list stop matching the content from about episode 8, and the last two are swapped; the descriptions here follow what each episode actually contains.\n\n**Episode 1.** Introduction and aims; the definition of leadership; whether it is innate or acquired; how it differs from management; and links he says leadership does not require, such as knowledge, age and physique. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:22:30} See: [[concept/al-qiyada|leadership]], [[person/amr-ibn-al-as|Amr ibn al-As]], [[person/abu-dharr-al-ghifari|Abu Dharr al-Ghifari]].\n\n**Episode 2.** Why the Sira serves as evidence for leadership science: his \"Merits of the Sira\" model in seven parts, and six kinds of Sira sources. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep02 00:25:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep02 00:38:00} See: [[concept/al-qiyada|leadership]].\n\n**Episode 3.** The bad leader: three drivers (fear, greed, desire) and seven types, with examples from the Sira. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep03 00:16:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep03 00:30:30} See: [[concept/al-qiyada-al-sayyia|bad leadership]], [[person/uyayna-ibn-hisn|Uyayna ibn Hisn]], [[person/al-jadd-ibn-qays|al-Jadd ibn Qays]].\n\n**Episode 4.** Why people follow a bad leader: the Milgram experiment, Musaylima, and Uyayna \"the obeyed fool\"; then his model for reducing bad leaders. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep04 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep04 00:40:00} See: [[concept/al-qiyada-al-sayyia|bad leadership]], [[person/uyayna-ibn-hisn|Uyayna ibn Hisn]].\n\n**Episode 5.** The tools for moving people, the goal, followership, the follower and the imitator, the causes of following, and a good inner circle at the Trench. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep05 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep05 00:14:30} See: [[concept/ilm-al-atba|followership]], [[concept/consultation-shura|shura]].\n\n**Episode 6.** The three criteria for classing followers; the partner follower (Abu Bakr) and the influential follower (Umar). {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep06 00:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep06 00:32:30} See: [[concept/ilm-al-atba|followership]], [[person/abu-bakr|Abu Bakr]], [[person/umar-ibn-al-khattab|Umar ibn al-Khattab]].\n\n**Episode 7.** The supporting follower (Abu Sufyan ibn Harb), the advising follower (al-Hubab ibn al-Mundhir) and the committed follower (Abu Dharr). {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep07 00:07:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep07 00:33:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep07 00:42:30} See: [[concept/ilm-al-atba|followership]], [[person/abu-sufyan-ibn-harb|Abu Sufyan ibn Harb]], [[person/hubab-ibn-al-mundhir|al-Hubab ibn al-Mundhir]], [[person/abu-dharr-al-ghifari|Abu Dharr al-Ghifari]].\n\n**Episode 8.** The obstinate follower (al-Jadd ibn Qays), the arrogant follower (Abdullah ibn Ubayy) and the marginal follower. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep08 00:08:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep08 00:32:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep08 00:47:00} See: [[concept/ilm-al-atba|followership]], [[person/al-jadd-ibn-qays|al-Jadd ibn Qays]], [[person/abdullah-ibn-ubayy|Abdullah ibn Ubayy]].\n\n**Episode 9.** The model for discovering leaders: the signs of analytical ability and of initiative. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep09 00:07:30} See: [[concept/istikshaf-al-qada|discovering leaders]].\n\n**Episode 10.** Initiative concluded; then the sign of courage. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep10 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep10 00:27:30} See: [[concept/istikshaf-al-qada|discovering leaders]].\n\n**Episode 11.** The signs of seriousness and ambition. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep11 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep11 00:35:30} See: [[concept/istikshaf-al-qada|discovering leaders]].\n\n**Episode 12.** The sixth sign, a leadership environment, and the means of discovery: tests and interviews. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep12 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep12 00:32:30} See: [[concept/istikshaf-al-qada|discovering leaders]].\n\n**Episode 13.** The model applied to Amr ibn al-As as a natural-born leader. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep13 00:05:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep13 00:23:00} See: [[person/amr-ibn-al-as|Amr ibn al-As]], [[concept/istikshaf-al-qada|discovering leaders]].\n\n**Episode 14.** The model of leadership upbringing and its first element: convictions. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep14 00:05:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep14 00:10:30} See: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|leadership upbringing]].\n\n**Episode 15.** The second element: interests (spirit, mind, emotion, body, money). {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep15 00:06:30} See: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|leadership upbringing]].\n\n**Episode 16.** The third element: skills, in five kinds. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep16 00:07:30} See: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|leadership upbringing]].\n\n**Episode 17.** The fourth element: relationships and their five rules. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep17 00:12:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep17 00:20:30} See: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|leadership upbringing]].\n\n**Episode 18.** The fifth element: role models. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep18 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep18 00:08:30} See: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|leadership upbringing]].\n\n**Episode 19.** The model of training in general leadership: the eight roles, and the roles of direction and example. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep19 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep19 00:10:30} See: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|the leader's eight roles]].\n\n**Episode 20.** The roles of change, motivation and training, including the Prophet's handling of Abdullah ibn Ubayy's words on the campaign against Banu al-Mustaliq. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep20 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep20 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep20 00:21:00} See: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|the leader's eight roles]], [[person/abdullah-ibn-ubayy|Abdullah ibn Ubayy]].\n\n**Episode 21.** The roles of relations, intervention and empowerment; the story of Thumama ibn Uthal; the siege of Ta'if. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep21 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep21 00:10:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep21 00:28:30} See: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|the leader's eight roles]], [[concept/consultation-shura|shura]], [[person/hubab-ibn-al-mundhir|al-Hubab ibn al-Mundhir]].\n\n**Episode 22.** Training competencies: analysing organisations with his \"1-4-5-2\" formula of institutionalism. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep22 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep22 00:08:00} See: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|the leader's eight roles]], [[concept/al-takhtit-al-istratiji|strategic planning]].\n\n**Episode 23.** Forecasting and strategic planning, and his reading of the emigration to Abyssinia as a fallback plan. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep23 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep23 00:47:30} See: [[concept/al-takhtit-al-istratiji|strategic planning]], [[event/first-migration-to-abyssinia|the first migration to Abyssinia]].\n\n**Episode 24.** Ethical leadership, self-management and \"Arrange Your Life\". {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep24 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep24 00:39:00} See: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|the leader's eight roles]].\n\n**Episode 25.** Changing organisations, creative thinking, situational leadership, the art of influence and the story of Adi ibn Hatim. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep25 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep25 00:19:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep25 00:39:00} See: [[concept/al-qiyada-al-mawqifiyya|situational leadership]], [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|the leader's eight roles]], [[person/abu-sufyan-ibn-harb|Abu Sufyan ibn Harb]].\n\n**Episode 26.** Analysing people with a model of personality types; the art of persuasion; \"people's keys\"; the tools for moving people. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep26 00:04:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep26 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep26 00:41:00} See: [[concept/tahlil-disc|DISC analysis]], [[person/abu-bakr|Abu Bakr]], [[person/umar-ibn-al-khattab|Umar ibn al-Khattab]].\n\n**Episode 27.** Building synergy and teams; intervention (follow-up, decisions, problem-solving, power and influence); empowerment (listening and delegation). {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep27 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep27 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep27 00:33:30} See: [[concept/fariq-al-amal|teamwork]], [[concept/consultation-shura|shura]], [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|the leader's eight roles]].\n\n**Episode 28.** Training in specialised leadership, with the \"Mufakkir\" institute as his example. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep28 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep28 00:29:00} See: [[concept/al-qiyada-al-takhassusiyya|specialised leadership]], [[person/amr-ibn-al-as|Amr ibn al-As]].\n\n**Episode 29.** The leadership-fostering environment (1): flexibility, curiosity and freedom. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep29 00:08:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep29 00:22:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep29 00:36:30} See: [[concept/al-bia-al-muhaffiza-lil-qiyada|the leadership-fostering environment]], [[person/hubab-ibn-al-mundhir|al-Hubab ibn al-Mundhir]].\n\n**Episode 30.** The leadership-fostering environment (2): values, balance and sponsorship; the close of the programme. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:05:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:23:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:35:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:46:30} See: [[concept/al-bia-al-muhaffiza-lil-qiyada|the leadership-fostering environment]]."
    },
    {
     "heading": "What is not written here",
     "markdown": "In the first episode al-Suwaidan names \"ethical leadership\" at the end of his plan of models; he treats it in episode 24 under the role of example, and in the last episode promises \"making stars\" as a later subject after the preparation of leaders. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:20:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:21:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep24 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:51:00} Left out are the passages of episodes 1 and 4 about contemporary Arab rulers and every political aside on the revolutions and rulers; his remarks on women's leadership, because he presented \"proven\" findings there without a source and moved into legal rulings; the songs and the machine-repeated stretches; and the names and figures that came out garbled or contradictory. All of these are logged in the lane's progress file. {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:38:30}"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "work/asrar-al-qiyada-al-nabawiyya-program",
    "lang": "en",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-02"
  },
  "ur": {
   "sections": [
    {
     "heading": "خلاصہ",
     "markdown": "«أسرار القيادة النبوية» (نبوی قیادت کے راز) [[person/tariq-al-suwaidan|طارق السویدان]] کا ایک ٹیلی وژن پروگرام ہے جو انہوں نے قناۃ الرسالہ پر پیش کیا؛ اسابیل آرکائیو میں اس کی تمام تیس اقساط محفوظ ہیں، ہر ایک تقریباً پچاس سے اٹھاون منٹ کی، جو ایک ترانے سے شروع اور ختم ہوتی ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:01:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:01:00} السویدان کہتے ہیں کہ یہ پروگرام ان کے دو پروگراموں «علّمتني الحياة» اور «رياح التغيير» کے بعد آیا: پہلا ساٹھ سے زیادہ موضوعات میں زندگی کے تجربات پر تھا، اور دوسرا عرب بہار کے بعد نشأۃِ ثانیہ اور تہذیبی تبدیلی کے منصوبے پر؛ اس لیے فطری تھا کہ اب ان قائدین کی دریافت کی طرف بڑھا جائے جو اس منصوبے کی قیادت کریں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:01:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:02:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep21 00:01:00}\n\nوہ اس پروگرام کو معمول کے طریقے کا الٹ قرار دیتے ہیں: سیرت کو بیان کر کے اس سے قیادت کے سبق نکالنے کے بجائے، جیسا کہ انہوں نے خود «الرسول القائد» جیسے پہلے پروگراموں میں کیا تھا، وہ علمِ قیادت کو منظم انداز میں ایسے نمونوں (ماڈلز) میں پیش کرتے ہیں جن میں سے بعض، ان کے بقول، پہلی بار سامنے آ رہے ہیں، اور جو انہوں نے پچیس سال سے زیادہ قیادت پڑھانے کے تجربے سے تیار کیے؛ پھر ان پر سیرت کے شواہد «نصوص کی گردن مروڑے» بغیر منطبق کرتے ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:04:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep13 00:01:00} وہ کہتے ہیں کہ مغربی کتبِ قیادت گاندھی، کینیڈی اور روزویلٹ سے مثالیں دیتی ہیں، جبکہ مسلمانوں کے پاس سب سے بڑا نمونہ نبی کی ذات ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:05:00} نویں قسط میں وہ بتاتے ہیں کہ ان نمونوں پر انہیں نو مہینے کام کرنا پڑا۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep09 00:01:00}\n\nپہلی قسط میں وہ پروگرام کے مقاصد گنواتے ہیں: قائدین کو دریافت کرنے کے طریقے، ان کے لیے درکار مہارتیں اور صلاحیتیں، قیادتی تربیت اور تدریب کی بنیادیں، قیادت کو تحریک دینے والا ماحول، اور قائدین کا جائزہ تاکہ لوگ بہتر انتخاب کر سکیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:10:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:11:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:11:30} وہ ناظرین سے کاغذ قلم ساتھ رکھنے کو کہتے ہیں کیونکہ یہ «وعظ کا پروگرام نہیں»۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:11:00} ہر قسط پروگرام کے فیس بک صفحے پر بحث کے لیے ایک سوال پر ختم ہوتی ہے، جس کا جواب وہ تین دن بعد دینے کا وعدہ کرتے ہیں، اور کسی قدیم عالم یا جدید مصنف کے منتخب قول پر۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:49:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep06 00:51:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep07 00:50:30} وہ جو اعداد، تاریخیں اور فیصد بتاتے ہیں وہ ان کے اپنے بیانات ہیں اور ان کے حوالوں کے ساتھ انہی سے منسوب ہیں؛ اور جدید ماہرینِ انتظام و قیادت سے جو کچھ نقل کرتے ہیں اس کا حوالہ وہ خود ہیں۔\n\nاقساط میں عرب انقلابات کا ذکر ہے اور معمر قذافی کا ذکر ان کی موت کے بعد کے انداز میں ہے، اس لیے یہ 2011 کے بعد ریکارڈ ہوئیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:07:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep10 00:30:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:48:00}"
    },
    {
     "heading": "پروگرام کا ڈھانچہ",
     "markdown": "پروگرام ترتیب سے کئی نمونوں سے گزرتا ہے، جن کا خلاصہ وہ تقریباً ہر قسط کے آغاز میں دہراتے ہیں: {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep09 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:01:00}\n- **قیادت کا فہم** (اقساط 1–8): اس کی تعریف «لوگوں کو ہدف کی طرف حرکت دینے کی صلاحیت» اور اس تعریف کے چار ارکان، پھر برا قائد، پھر پیروکاروں کا علم اور ان کی آٹھ اقسام۔ دیکھیے [[concept/al-qiyada|قیادت]]، [[concept/al-qiyada-al-sayyia|بری قیادت]] اور [[concept/ilm-al-atba|علمِ پیروکاران]]۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep02 00:04:30}\n- **قائدین کی دریافت** (9–13): چھ علامات، اور انہیں تلاش کرنے کے طریقے۔ دیکھیے [[concept/istikshaf-al-qada|قائدین کی دریافت]]۔\n- **قیادتی تربیت** (14–18): پانچ عناصر، ہر ایک کے پانچ اجزا۔ دیکھیے [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|قیادتی تربیت]]۔\n- **عمومی قیادت کی تدریب** (19–27): قائد کے آٹھ کردار، پھر ہر کردار کی مطلوبہ صلاحیتیں اور ان کی تدریب کی مہارتیں۔ دیکھیے [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|قائد کے آٹھ کردار]]۔\n- **تخصصی قیادت کی تدریب** (28)۔ دیکھیے [[concept/al-qiyada-al-takhassusiyya|تخصصی قیادت]]۔\n- **قیادت کو پروان چڑھانے والا ماحول** (29–30): چھ اجزا۔ دیکھیے [[concept/al-bia-al-muhaffiza-lil-qiyada|قیادت پرور ماحول]]۔"
    },
    {
     "heading": "اقساط",
     "markdown": "آرکائیو کی فہرست میں اقساط کے عنوان تقریباً آٹھویں قسط سے مواد سے میل نہیں کھاتے، اور آخری دو آپس میں الٹ گئے ہیں؛ یہاں بیان ہر قسط کے اصل مواد کے مطابق ہے۔\n\n**قسط 1.** پروگرام کا تعارف اور مقاصد، قیادت کی تعریف، کیا یہ فطری ہے یا کسبی، انتظام سے اس کا فرق، اور وہ روابط جو ان کے نزدیک قیادت کے لیے لازم نہیں، جیسے علم، عمر اور جسامت۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:14:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:22:30} مواد: [[concept/al-qiyada|قیادت]]، [[person/amr-ibn-al-as|عمرو بن العاص]]، [[person/abu-dharr-al-ghifari|ابو ذر غفاری]]۔\n\n**قسط 2.** سیرت علمِ قیادت کی شاہد کیوں: ان کا نمونہ «سیرتِ نبوی کی خصوصیات» سات اجزا میں، اور سیرت کے مصادر کی چھ اقسام۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep02 00:25:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep02 00:38:00} مواد: [[concept/al-qiyada|قیادت]]۔\n\n**قسط 3.** برا قائد: اس کے تین محرکات (خوف، لالچ، خواہش) اور سات انداز، سیرت کی مثالوں کے ساتھ۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep03 00:16:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep03 00:30:30} مواد: [[concept/al-qiyada-al-sayyia|بری قیادت]]، [[person/uyayna-ibn-hisn|عیینہ بن حصن]]، [[person/al-jadd-ibn-qays|جد بن قیس]]۔\n\n**قسط 4.** لوگ برے قائد کی پیروی کیوں کرتے ہیں: ملگرام کا تجربہ، مسیلمہ، اور عیینہ «الأحمق المطاع»؛ پھر بری قیادت کم کرنے کا ان کا نمونہ۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep04 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep04 00:40:00} مواد: [[concept/al-qiyada-al-sayyia|بری قیادت]]، [[person/uyayna-ibn-hisn|عیینہ بن حصن]]۔\n\n**قسط 5.** حرکت دینے کے آلات، ہدف، علمِ پیروکاران، پیروکار اور مقلد کا فرق، پیروی کے اسباب، اور خندق کے دن بھلائی کے مشیر۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep05 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep05 00:14:30} مواد: [[concept/ilm-al-atba|علمِ پیروکاران]]، [[concept/consultation-shura|شوریٰ]]۔\n\n**قسط 6.** پیروکاروں کی درجہ بندی کے تین معیار؛ شریک پیروکار (ابو بکر) اور مؤثر پیروکار (عمر)۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep06 00:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep06 00:32:30} مواد: [[concept/ilm-al-atba|علمِ پیروکاران]]، [[person/abu-bakr|ابو بکر صدیق]]، [[person/umar-ibn-al-khattab|عمر بن خطاب]]۔\n\n**قسط 7.** معاون پیروکار (ابو سفیان بن حرب)، مشیر پیروکار (حباب بن منذر) اور پابند پیروکار (ابو ذر)۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep07 00:07:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep07 00:33:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep07 00:42:30} مواد: [[concept/ilm-al-atba|علمِ پیروکاران]]، [[person/abu-sufyan-ibn-harb|ابو سفیان بن حرب]]، [[person/hubab-ibn-al-mundhir|حباب بن منذر]]، [[person/abu-dharr-al-ghifari|ابو ذر غفاری]]۔\n\n**قسط 8.** ضدی پیروکار (جد بن قیس)، متکبر پیروکار (عبد اللہ بن ابی) اور حاشیائی پیروکار۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep08 00:08:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep08 00:32:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep08 00:47:00} مواد: [[concept/ilm-al-atba|علمِ پیروکاران]]، [[person/al-jadd-ibn-qays|جد بن قیس]]، [[person/abdullah-ibn-ubayy|عبد اللہ بن ابی]]۔\n\n**قسط 9.** قائدین کی دریافت کا نمونہ: تجزیے کی صلاحیت اور پہل کی علامات۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep09 00:07:30} مواد: [[concept/istikshaf-al-qada|قائدین کی دریافت]]۔\n\n**قسط 10.** پہل کا تتمہ، پھر شجاعت کی علامت۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep10 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep10 00:27:30} مواد: [[concept/istikshaf-al-qada|قائدین کی دریافت]]۔\n\n**قسط 11.** سنجیدگی اور بلند ہمتی کی علامات۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep11 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep11 00:35:30} مواد: [[concept/istikshaf-al-qada|قائدین کی دریافت]]۔\n\n**قسط 12.** چھٹی علامت، قیادتی ماحول، اور دریافت کے ذرائع: ٹیسٹ اور انٹرویو۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep12 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep12 00:32:30} مواد: [[concept/istikshaf-al-qada|قائدین کی دریافت]]۔\n\n**قسط 13.** نمونے کا اطلاق عمرو بن العاص پر بطورِ فطری قائد۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep13 00:05:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep13 00:23:00} مواد: [[person/amr-ibn-al-as|عمرو بن العاص]]، [[concept/istikshaf-al-qada|قائدین کی دریافت]]۔\n\n**قسط 14.** قیادتی تربیت کا نمونہ اور اس کا پہلا عنصر: قناعتیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep14 00:05:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep14 00:10:30} مواد: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|قیادتی تربیت]]۔\n\n**قسط 15.** دوسرا عنصر: دلچسپیاں (روح، عقل، جذبہ، جسم، مال)۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep15 00:06:30} مواد: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|قیادتی تربیت]]۔\n\n**قسط 16.** تیسرا عنصر: مہارتیں، پانچ اقسام میں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep16 00:07:30} مواد: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|قیادتی تربیت]]۔\n\n**قسط 17.** چوتھا عنصر: تعلقات اور ان کے پانچ قواعد۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep17 00:12:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep17 00:20:30} مواد: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|قیادتی تربیت]]۔\n\n**قسط 18.** پانچواں عنصر: نمونۂ عمل۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep18 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep18 00:08:30} مواد: [[concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya|قیادتی تربیت]]۔\n\n**قسط 19.** عمومی قیادت کی تدریب کا نمونہ: آٹھ کردار، اور سمت اور نمونۂ عمل کے کردار۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep19 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep19 00:10:30} مواد: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|قائد کے آٹھ کردار]]۔\n\n**قسط 20.** تبدیلی، تحریک اور تدریب کے کردار، جن میں غزوۂ بنی المصطلق میں عبد اللہ بن ابی کی بات پر نبی کا طرزِ عمل بھی شامل ہے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep20 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep20 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep20 00:21:00} مواد: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|قائد کے آٹھ کردار]]، [[person/abdullah-ibn-ubayy|عبد اللہ بن ابی]]۔\n\n**قسط 21.** تعلقات، مداخلت اور اختیار دہی کے کردار؛ ثمامہ بن اثال کا قصہ؛ طائف کا محاصرہ۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep21 00:04:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep21 00:10:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep21 00:28:30} مواد: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|قائد کے آٹھ کردار]]، [[concept/consultation-shura|شوریٰ]]، [[person/hubab-ibn-al-mundhir|حباب بن منذر]]۔\n\n**قسط 22.** تدریب کی صلاحیتیں: اداروں کا تجزیہ، ادارہ سازی کے ان کے فارمولے «1-4-5-2» کے ذریعے۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep22 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep22 00:08:00} مواد: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|قائد کے آٹھ کردار]]، [[concept/al-takhtit-al-istratiji|تزویراتی منصوبہ بندی]]۔\n\n**قسط 23.** پیش بینی اور تزویراتی منصوبہ بندی، اور ہجرتِ حبشہ کو متبادل منصوبہ کے طور پر ان کی قراءت۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep23 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep23 00:47:30} مواد: [[concept/al-takhtit-al-istratiji|تزویراتی منصوبہ بندی]]، [[event/first-migration-to-abyssinia|حبشہ کی پہلی ہجرت]]۔\n\n**قسط 24.** اخلاقی قیادت، اپنی ذات کا انتظام اور «اپنی زندگی ترتیب دو»۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep24 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep24 00:39:00} مواد: [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|قائد کے آٹھ کردار]]۔\n\n**قسط 25.** اداروں میں تبدیلی، تخلیقی سوچ، موقف پر مبنی قیادت، اثر انداز ہونے کا فن اور عدی بن حاتم کا قصہ۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep25 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep25 00:19:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep25 00:39:00} مواد: [[concept/al-qiyada-al-mawqifiyya|موقف پر مبنی قیادت]]، [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|قائد کے آٹھ کردار]]، [[person/abu-sufyan-ibn-harb|ابو سفیان بن حرب]]۔\n\n**قسط 26.** شخصیت کی اقسام کے نمونے سے لوگوں کا تجزیہ، قائل کرنے کا فن، «لوگوں کی کنجیاں»، اور حرکت دینے کے آلات۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep26 00:04:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep26 00:08:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep26 00:41:00} مواد: [[concept/tahlil-disc|ڈسک تجزیہ]]، [[person/abu-bakr|ابو بکر صدیق]]، [[person/umar-ibn-al-khattab|عمر بن خطاب]]۔\n\n**قسط 27.** ہم آہنگی اور ٹیمیں؛ مداخلت (نگرانی، فیصلہ، مسائل کا حل، طاقت اور اثر و رسوخ)؛ اختیار دہی (سننا اور تفویض)۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep27 00:03:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep27 00:13:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep27 00:33:30} مواد: [[concept/fariq-al-amal|ٹیم ورک]]، [[concept/consultation-shura|شوریٰ]]، [[concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya|قائد کے آٹھ کردار]]۔\n\n**قسط 28.** تخصصی قیادت کی تدریب، اور اس کی مثال «مفکر» انسٹی ٹیوٹ۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep28 00:02:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep28 00:29:00} مواد: [[concept/al-qiyada-al-takhassusiyya|تخصصی قیادت]]، [[person/amr-ibn-al-as|عمرو بن العاص]]۔\n\n**قسط 29.** قیادت پرور ماحول (1): لچک، تجسس اور آزادی۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep29 00:08:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep29 00:22:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep29 00:36:30} مواد: [[concept/al-bia-al-muhaffiza-lil-qiyada|قیادت پرور ماحول]]، [[person/hubab-ibn-al-mundhir|حباب بن منذر]]۔\n\n**قسط 30.** قیادت پرور ماحول (2): اقدار، توازن اور سرپرستی؛ پروگرام کا اختتام۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:05:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:23:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:35:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:46:30} مواد: [[concept/al-bia-al-muhaffiza-lil-qiyada|قیادت پرور ماحول]]۔"
    },
    {
     "heading": "جو یہاں نہیں لکھا گیا",
     "markdown": "پہلی قسط میں السویدان نمونوں کے منصوبے کے آخر میں «اخلاقی قیادت» کا ذکر کرتے ہیں، جسے وہ چوبیسویں قسط میں نمونۂ عمل کے کردار کے تحت بیان کرتے ہیں، اور آخری قسط میں قائدین کی تیاری کے بعد «ستارے بنانے» کو آئندہ موضوع بتاتے ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:20:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:21:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep24 00:03:00} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep30 00:51:00} پہلی اور چوتھی قسط میں معاصر عرب حکمرانوں سے متعلق حصے، انقلابات اور حکمرانوں پر تمام سیاسی ضمنی باتیں، خواتین کی قیادت پر ان کی گفتگو (کیونکہ اس میں انہوں نے بغیر ماخذ کے «ثابت شدہ» نتائج پیش کیے اور فقہی احکام میں داخل ہوئے)، ترانے اور مشینی تکرار والے حصے، اور مسخ یا متضاد نام و اعداد چھوڑ دیے گئے؛ یہ سب مسار کی پیش رفت فائل میں درج ہیں۔ {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:06:30} {cite:assabile-tareq-al-suwaidan asrar-al-qyada-al-nbawya/ep01 00:38:30}"
    }
   ],
   "frontmatter": {
    "id": "work/asrar-al-qiyada-al-nabawiyya-program",
    "lang": "ur",
    "source_lang": "ar",
    "translators": []
   },
   "updated": "2026-11-02"
  }
 },
 "degree": 46,
 "contemporaries": [],
 "updated": "2026-11-02",
 "connections": [
  {
   "to": "concept/al-qiyada",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep01-ep02 and throughout",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-qiyada-al-sayyia",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep03-ep04",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/ilm-al-atba",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep05-ep08",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/istikshaf-al-qada",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep09-ep13",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-tarbiya-al-qiyadiyya",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep14-ep18",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/adwar-al-qaid-al-thamaniya",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep19-ep27",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-qiyada-al-takhassusiyya",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep28",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-bia-al-muhaffiza-lil-qiyada",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep29-ep30",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-takhtit-al-istratiji",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep22-ep23",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/al-qiyada-al-mawqifiyya",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep25",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/tahlil-disc",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep26",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/fariq-al-amal",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep27",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "concept/consultation-shura",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep05, ep07, ep21, ep27",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "event/first-migration-to-abyssinia",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep02, ep22-ep23",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "person/amr-ibn-al-as",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep01, ep13, ep28",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "person/uyayna-ibn-hisn",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep03-ep05",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "person/abu-bakr",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep06, ep26",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "person/umar-ibn-al-khattab",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep06, ep26",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "person/abu-sufyan-ibn-harb",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep07, ep12, ep25",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "person/hubab-ibn-al-mundhir",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep07, ep21, ep29",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "person/abu-dharr-al-ghifari",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep01, ep07, ep17",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "person/al-jadd-ibn-qays",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep03, ep08",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  },
  {
   "to": "person/abdullah-ibn-ubayy",
   "type": "about",
   "inverse": false,
   "note": "ep03, ep08, ep20",
   "sources": [
    "source/assabile-tareq-al-suwaidan"
   ]
  }
 ],
 "related": [
  "person/muhammad",
  "work/al-idara-al-amaliyya-course",
  "place/mecca",
  "work/al-dinu-al-qayem",
  "work/sharh-al-hekam-al-ataeya",
  "work/sharh-ketab-al-fawaed",
  "work/tafsir-al-quran-al-qareem",
  "event/battle-of-uhud"
 ],
 "license": {
  "prose": "CC BY-SA 4.0",
  "data": "CC0 1.0"
 }
}